“十四五”期间，通辽市国资委紧扣市委、市工做摆设，深耕立异、聚力提质增效，正在结构优化、项目扶植、平易近生办事、党的扶植等方面取得结实成效。为系统展现市国资委及各出资监管企业的五年成长取实践经验，回望奋进过程、凝结前行力量，激励国资国企正在新征程上怯担、再谱新篇，“通辽国资”微信号近期推出“十四五收官”专栏，连续发布相关报道，敬请等候。“十四五”期间，是通辽市水务生态投资扶植集团无限公司锚定计谋、攻坚、夯基垒台的环节五年。五年来，正在市委、市的顽强带领下，正在市国资委的科学指点下，集团上下砥砺奋进，计谋结构全面铺开，财产系统系统沉构，焦点能力显著加强，交出了一份厚沉提气的成长答卷。这五年，水生集团以握指成拳之力，全财产链款式全面成型。立脚市委、市付与的“市场化设置装备摆设取水务一体化运营、严沉水利工程项目扶植运营、生态管理取碳汇开辟”三大焦点，完成市域内优良水务资产取生态营业系统的计谋性整合，一举打破“多龙治水”的分离款式，实现向“一盘棋”统筹的汗青性改变。2025年，集团资产总额达206。69亿元，资产欠债率8。74% ，全年实现停业收入1。42亿元，完成利润总额5017。04万元，为“十四五”画上句点；科学谋划“十五五”成长规划，储蓄总投资50。39亿元的13个严沉项目，一个笼盖“规划设想、投资扶植、运营办理、生态管理、价值”的全财产链条已清晰呈现、协同发力。全面了集团化、市场化成长的簇新篇章。这五年，水生集团行攻坚冲破之举，严沉水利工程落地成势。一直将沉点项目扶植做为能力、办事大局、查验成效的焦点抓手。一批具有计谋支持力、平易近生显示度的标杆工程接踵建成、接续发力。——工业供水市场化转型成效显著，实现经济取社会效益双赢。面临工业用水需求取地下水的现实矛盾，以地表水置换地下水，无效遏制超采趋向。“十四五”期间，新增金煤化工、福耀玻璃、龙马沉工等8家沉点合做企业，累计供应各类水源超1。2亿吨，实现售水收入5。87亿元，既为通辽工业经济平稳运转供给了靠得住水源支持，也为集团培育了不变的效益增加极，彰显了国有企业正在经济取社会双沉范畴中的价值担任。——严沉引调水工程取得环节冲破，沉塑区域水资本设置装备摆设款式。投资53。79亿元扶植供水工程通辽干线项目，做为破解我市水资本瓶颈的计谋性工程，面临数百公里输水线、复杂地质前提及跨区域协调难题，通过精细化设想累计节约工程投资及费用近亿元。目前正向着2026年汛期前贯通的方针全力冲刺，建成后将取引绰济辽工程结尾水网配合形成通辽“双水源”保障的计谋骨架。——再生水轮回操纵系统建立城市“第二水源”，开辟节水治水新径。投资5。2亿元建成通辽水务分析水处置厂，日处置能力达10万吨，采用石灰凝结加高级氧化等先辈工艺，将城市污水为高质量再生水。牵头启动核心城区再生水管网扶植、中水回用设备及管网工程，将正在本年连续投产，可实现年供中水800万吨、年节约地下水1400万吨，已取12家单元签定供水和谈。不只将极大缓解我市核心城区用水压力，更将鞭策水资本操纵从“一次通过”向“轮回再生”的深刻变化。——手艺引领取规划先行，锻制全财产链前端焦点能力。“十四五”期间累计完成科左后旗排涝救灾设想项目100余项，现场测绘渠道1600余公里；完成科左后旗、科左中旗河湖连通工程设想，为“山川林田湖草沙”系理供给科学蓝图；衔接85万亩高尺度农田勘测设想；承担通辽市孝庄河幸福河湖扶植使命，打制城市水生态新手刺；开展“通辽市严沉项目谋划步履”及“十五五”水平安保障规划编制，为区域水平安擘画久远。这五年，水生集团扛牢生态管理之责，书写绿进沙退的壮美篇章。做为建牢祖国北疆生态平安樊篱的践行者，深度融入科尔沁草原生态大局。参取实施“科尔沁草原山川林田湖草沙”一体化和修复等国度级沉点工程，累计管理盐渍化农田8万亩、沙化草原70余万亩，管理山洪沟140余条；积极摸索全新融合模式，正在项目区建成20万亩高尺度农田，配套水肥一体化设备，鞭策玉米亩产提拔200公斤以上；建成百余座畜禽粪污资本化处置设备，建立绿色轮回农业系统，间接带动农牧平易近增收超4000万元，蒙辽界科尔沁沙地分析管理等多项沉点项目，累计管理面积超190万亩；立异采用“以工代赈”模式，正在项目实施中大量租用本地农牧平易近机械设备、带动跨越2000个就业机遇，让农牧平易近成为生态扶植的参取者和受益者，实现了生态管理、财产成长取平易近生改善的良性互动；率先开展全市林业碳汇资本系统摸排，初步筛选可开辟碳汇资本约103万亩，以现实步履摸索“绿水青山就是金山银山”的成长径。这五年，水生集团走破局之，现代企业管理效能持续加强。规范董事会运转，设立三大特地委员会，建立起权责、无效制衡的布局，管理系统高效运转；全面奉行司理层任期制取契约化办理，合作上岗完成26名中层干部选拔，取业绩强挂钩的薪酬查核系统全面落地；立异性债权沉组累计节约财政费用超300万元，运营质效稳步攀升。一企一策实施扭亏治亏，吃亏面降至0%，所有运营性企业全面盈利，成长根本愈加。这五年，水生集团务强根铸魂之本，以高质量党建引领高质量成长。一直党的带领、加强党的扶植，将劣势、组织劣势为成长劣势、攻坚劣势。严酷落实“第一议题”轨制，把进修贯彻党的立异理论取谋划集团成长计谋慎密连系；完成党委、纪委换届选举，深切推进顽强碉堡“榜样”支部建立；正在严沉工程一线普遍设立“前锋岗”“义务区”，组建“突击队”，让党旗正在下层一线高高飘荡；全面落实从严治党从体义务，结实开展党纪进修教育和警示教育，聚焦工程扶植、投标采购等沉点范畴强化清廉风险防控，营制了风清气正、干事创业的优良生态。瞻望“十五五”，水生集团将奋楫笃行，续写华章。新征程已全面，水生集团将一直胸怀“国之大者”，扛牢水务保障取生态管理双沉，连结计谋定力、问题导向。聚焦“强办理、稳增加、攻项目、促、防风险”，全力破解水务一体化运营、多水源款式运营挑和；提速严沉水利工程扶植，拓面再生水轮回操纵；纵深推进生态管理取碳汇开辟买卖；深化内部，完美市场化运营，强化科技立异。全面提拔焦点合作力，果断加速现代化水务生态集团扶植，为通辽经济社会高质量成长供给保障。前往搜狐，查看更多。

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2026-02-22 17:48